近日，在2018交通装备轻量化铝镁合金应用论坛现场，铝加网记者对三星新材料有限公司副总经理杨文忠先生进行了深度采访，杨总对公司经营发展情况、公司新突破以及对未来发展新动向等问题进行了解答。

杨总（左）与朗盾机械吴总深入交谈

优化库存管理，减少库存压力

　　库存积压一直是企业面临的一大难题。如果库存量过大，不仅占用流动资金，而且增加企业成本和风险，严重的还会影响到企业正常运营与发展。如果库存量过少，又会导致企业难以在短时间内满足客户需求，影响公司经营业绩。因此，企业在经营发展过程中决不能忽视库存问题，合理优化库存管理在一定程度上可以减少库存压力。

　　“整体上来看，公司的库存压力相对较小，目前每月基本产量为6k-8k吨，库存基本能每月控制到3k-4k的范围。”在提到公司库存状况时，杨总表示“按单定制”是公司经营的模式，针对一些暂不付款订单的客户，公司会尽量想办法与对方沟通，按照“按单定制”的原则为客户生产产品，这样资金才能够尽快回拢。而针对一些提前预约订单的客户，由于公司一贯坚持没有订单就不生产的原则，因此可腾出一部分空间来储存这一类货物。

　　三星库存管理模式有其独特性，对其他企业而言，可借鉴却不可照搬。任何一家企业，在进行库存优化管理时一定要结合公司实际情况，对库存现状进行分析，从中提出问题并从各方面分析原因，才能提出合理优化的目标。

铝行业吹来“环保风”，技术创新是突破口

　　当前，随着国家大力倡导发展绿色节能环保产业，“环保之风”已经吹进了各类行业，越来越受到企业的重视。在新常态大背景下，面对环保问题，铝行业该如何去应对？技术创新无疑是一个突破口。

　　近年来，三星综合实力不断提高，成功进入中国建筑铝型材10强企业名单，更获得了不少荣誉，在此过程中也遇到了不少难题，而环保就是其中的一个。

　　对此，三星在生产过程中不断更新技术，以降低企业的污染排放量，顺应国家绿色发展的要求。

　　“近几年，公司无论是在管理还是技术上都投入了大量心血。”据杨总介绍，在技术改造方面，公司对一些相对落后的熔铸炉设备进行技术更新，2005年后彻底淘汰了有铬工艺，从卧喷到立喷全部采用无铬的钝化工艺。杨总认为技术升级给企业带来了不少效益，一方面适应了节能环保的要求，另一方面在一定程度上降低了公司的生产成本，无形中提高了企业的竞争力。

坚持传统业务与新领域“两条腿走路”，人才是关键

　　在谈到三星未来发展新动向时，杨总向记者透露，未来公司准备“迈开两条腿走路”。一方面稳抓传统业务即建材基础，另一方面大力发展工业型材，把铝型材的适用面从建材领域拓展开来。“两条腿走路总比用一条腿走得稳，走得快。”杨总表示，目前在发展工业型材方面，部分计划公司已经实施并应用了。“总之，铝合金应用领域，不仅仅局限于建材，我们会不断思考在建材之外，有哪些路可以走。”

　　在当今竞争日益激烈的社会，三星“迈开两条腿走路”的选择并不是盲目的。尽力巩固传统市场的同时，利用企业的优势，将注意力转移到创新应用上来，拓展新兴市场，这样，企业才能“左右逢源”，立于不败之地。

　　那么企业如何才能更好的“迈开两条腿走路”呢？人才无疑是一个关键的点。如果一个企业没有人才优势，就不可能有创新优势、技术优势、生产优势、管理优势，那么这个企业也就不可能做大做强。

　　杨总在接受采访时也明确提到培养人才对企业发展的重要意义，“公司历来都重视对人力资源的投入。”他告诉记者，公司每年不仅会参加广东铝加工技术研讨会，而且很多有意义的同类型会议都会派代表去参加。另外，公司会有意识的去招聘并且培养一批技术型的营销人才。

　　企业只有加快培养造就一批高技能人才，重视人力资源的数量以及质量，才能为企业的快速发展提供坚实的人才支撑，不断提高企业的技术创新能力。相信在未来的发展中，三星新材料一定会走得更快、更高、更远。